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Conseil pour la transformation responsable des entreprises

Notre savoir-faire

- Stratégie RSE et bas-carbone
- Accompagnement vers l'Entreprise à Mission et le B CORP
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Chaque entreprise a des attentes différentes en terme de RSE. Que vous soyez au début de la route, prêt à accélérer ou désireux de foncer vers la certification BCorp ou le statut de société à mission, nos expertises répondront à vos besoins et nous vous proposerons une offre sur mesure.

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Pourquoi s’engager, choisir un nouveau cap pour son entreprise ?

Comment mettre la RSE au coeur de son modèle d’affaire tout en continuant à se développer et à créer de la richesse ?

Comment devenir une entreprise impactante et inspirante pour toutes ses parties prenantes : collaborateurs, clients, investisseurs, donneurs d’ordre ou prestataires ? Quels sont les chemins possibles pour y parvenir ? Entreprise à Mission ? Certification B Corp ? Quelle feuille de route écrire ? A quel prix ? Et surtout pour quels résultats ?

Avant de pleinement se lancer dans la transformation responsable de son entreprise, il est légitime pour tout dirigeant, Codir ou Comex, de se poser ces questions. Chez Newstart, nous avons les réponses !

Notre offre :
Sensibilisation
& partage d’expérience
icone-bulle Présentation des enjeux et des points clés pour une transformation réussie (théorie, retour expérience, vos questions)
WHO

Avant de s’engager durablement et de choisir la route à suivre, il faut savoir d’où l’on vient et qui nous sommes vraiment. Cet exercice d’introspection est indispensable afin de définir l’ambition globale de son entreprise et le sens qu’elle donne à ses activités, et donc de construire par la suite une stratégie RSE cohérente. Il faut identifier les grands enjeux auxquels l’entreprise est confrontée et s’engager concrètement pour y faire face. Même si cela n’est pas une étape obligée, se doter d’une Raison d’Etre est certainement la meilleure façon de donner ce cap et d’embarquer à ses côtés ses parties prenantes. C’est à l’issue de cette étape que vous pourrez envisager de concrétiser par la suite cette démarche en devenant par exemple une Entreprise à Mission et/ou en visant la certification B Corp.

Notre offre :
fixer le cap
icone-chek Audit et diagnostic de l’existant loupe Analyse de matérialité des enjeux icone-bulle Animation du Comité de pilotage projet icone-liste Définition de la Raison d’Etre et des grands engagements associés icone-validate Recommandation sur la stratégie à adopter pour concrétiser la démarche (statut d’Entreprise à Mission et/ou certification B Corp par exemple)
WHAT

La conviction est faite, partagée avec ses parties prenantes, et le cap est connu. Raison d’Etre ou pas, il s’agit maintenant d’écrire la feuille de route, de définir les grands objectifs ESG (environnementaux, sociaux et gouvernance) et les indicateurs liés qui vont permettre de suivre dans le temps les engagements pris. Lors de cette phase cruciale, positionner le curseur de l’ambition au bon niveau est primordial.
Cette road map doit permettre un déploiement opérationnel efficace de la stratégie au sein de l’entreprise.

Notre offre :
DÉFINIR LA FEUILLE DE ROUTE
icone-liste Définition des objectifs ESG et des indicateurs roue Co-construction de la feuille de route icone-bulle Animation du Comité de pilotage projet
HOW

La route est tracée ! Reste à bien s’équiper pour la traversée. Anticiper les bonnes pratiques et les outils à mettre en place, penser en amont une organisation ad-hoc efficiente en associant les équipes à la démarche, définir les moyens à allouer pour être au rendez-vous des engagements pris…
Autant d’enjeux capitaux pour conduire efficacement le changement au sein de l’entreprise. Quelle que soit la destination – statut d’Entreprise à Mission, certification B Corp – adapter la gouvernance et l’organisation de l’entreprise à cette démarche est indispensable. La stratégie RSE doit innerver l’ensemble de la chaîne de valeurs, et les équipes doivent toutes être impliquées dans cette transformation.

Notre offre :
CONDUIRE LE CHANGEMENT
icone-liste Définition de la méthodologie et proposition d’outil à déployer icone-validate Formation des équipes icone-bulle Animation du Comité de pilotage projet
TRANSFORM

Fort de son expérience, Newstart est à vos côtés pour vous guider vers le succès si vous décidez de concrétiser votre démarche en devenant une Entreprise à Mission et/ou en visant la certification B Corp.

Notre offre :
ENTREPRISE À MISSION
icone-hand Accompagnement pour la constitution du Comité de Mission et le choix de l’OTI icone-liste Accompagnement pour la rédaction des nouveaux statuts et démarches administratives associées. icone-bulle Organisation et animation des comités de mission icone-book Rédaction et création des rapports annuels de mission
Notre offre :
CERTIFICATION B CORP
loupe Diagnostic selon le référentiel B Corp icone-chek Préconisations adaptées pour le processus d’évaluation : identification des données et des actions à enclencher icone-hand Accompagnement dans la saisie du BIA icone-liste Préparation à l’audit
good for business profil
Mathieu Mollière
Fondateur de newstart
phrase

Face aux nombreux défis économiques, sociaux et environnementaux, les entreprises doivent s’adapter et se réinventer en créant des modèles d’affaires plus durables, sans renier pour autant la notion de profit, vitale à leur existence.

La RSE en général, et la qualité d’Entreprise à Mission en particulier, sont des outils fabuleux leur permettant d’orchestrer ce changement et “d’embarquer“ leurs parties prenantes : collaborateurs, clients, investisseurs, prestataires ou donneurs d’ordre. Bien utilisés, ce sont des outils qui permettent de conjuguer performance économique et engagement sincère à devenir l’acteur d’un changement durable et profitable à tous.

Et vous savez quoi ? ça fonctionne !

Cette transformation, je l’ai vécue de l’intérieur, en dirigeant, au sein du Comité de Direction, les services innovation et RSE du groupe FREY. En avril 2020, nous avons décidé d’accélérer notre engagement en choisissant de devenir une Entreprise à Mission et de viser la très exigeante certification B Corp. En juin 2021, nous avions réussi ces premières étapes cruciales de notre transformation.

Et nous avons ensuite conduit les changements au sein de l’entreprise, embarqué nos parties prenantes dans l’aventure, éprouvé les exigences de ces engagements mais également mesuré les premiers retours concrets sur ces investissements. Fort de ce parcours j’ai décidé aujourd’hui de mettre mon expérience au service de toutes les entreprises qui souhaitent à leur tour faire la différence en s’engageant durablement à devenir meilleures pour le monde qui les entoure.

Mathieu Mollière

Qui sommes-nous ?

Newstart, c’est une communauté de passionnés, spécialistes des métiers de la RSE, fédérée par son dirigeant et fondateur Mathieu Mollière.

Après un début de carrière en tant que journaliste à TF1, Mathieu a dirigé ces 15 dernières années, au sein du Comité de Direction, les pôles communication et marketing, puis innovation et RSE du groupe Frey, l’un des leaders européens du développement et de la gestion des centres commerciaux de plein air. Foncière cotée, spécialiste reconnue des grandes opérations de renouvellement urbain d’entrée de ville, Frey est également devenue au fil des ans une entreprise référente en terme d’engagement sociétal et environnemental. 1ère foncière à adopter le statut d’entreprise à mission en 2021, Frey est également devenue cette même année la 1ère société cotée française à recevoir la très exigeante certification B Corp.

Fort de ces expériences et de tous ces chantiers menés à terme, Mathieu a décidé aujourd’hui de mettre son savoir-faire au service de toutes les entreprises et organisations qui souhaitent également se transformer.

NOS SAVOIR-FAIRE :
– Stratégie RSE et bas-carbone
– Accompagnement vers le statut d’Entreprise à Mission et la certification B CORP

Best Practice

Découvrez comment Frey, l'un des leaders européens du développement et de la gestion des centres commerciaux de plein air, est devenue une entreprise à mission certifiée B Corp !

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